به گزارش بازار، در جلسه ابتدای سال کاری، کیانوش پورمجیب ضمن تشریح روند پیشرفت پروژه های سال گذشته، برنامه های مهم این شرکت را در ادامه مسیر موفق کنونی برشمرد و بر تلاش بیشتر گروه ساپکو برای انجام این پروژه تاکید کرد. دفاع از سنگر تولید و تحقق منویات مقام معظم رهبری در سال جاری. انقلاب بر «جهش تولید با مشارکت مردم» تأکید داشت.
پورمجیب از هدف گذاری 20 درصدی عرضه در سال جدید نسبت به سال گذشته خبر داد و با اعلام افزایش 68 درصدی تامین قطعات ایساکو توسط ساپکو، تصریح کرد: طبق برنامه ابلاغی ایران خودرو به ساپکو، تمامی اقلام داخلی مورد نیاز ایساکو توسط ساپکو تامین می شود. .
وی افزود: سال گذشته با تلاش ساپکو در روند بهبود عرضه، 125 جلسه در کارگروه و کمیته های عالی به منظور تدوین نقشه راه میان مدت تامین پایدار قطعات برگزار شد که خروجی آن قطعه با ریسک عرضه بالا (Teksource) یکی از نمونه های مهم آن بود. .
به گزارش پورمجیب، این راهکار با توجه ویژه به اولویت های کیفی، عرضه و اقتصادی و محدودیت های ارزی از سال گذشته با شناسایی 442 قطعه ساز پر ریسک در دستور کار قرار گرفت و تاکنون نتایج ارزنده ای را به همراه داشته است.
مدیرعامل ساپکو مهمترین موضوعات برنامه ساپکو در مدیریت بسته قیمت محصولات شامل تغییر سهم تولیدکنندگان، خودکفایی، تغییرات مهندسی، منبع یابی، مهندسی هزینه، مدیریت پرداخت و همچنین مدیریت لجستیک را تشریح کرد و بر کامل بودن آن تاکید کرد. اجرای این پروژه و لزوم بهینه سازی تولید محصول. انجام داد
پورمجیب اجرای 74 طرح خودکفایی قطعات و مواد اولیه و همچنین ارتقای میانگین ناوبری لجستیکی در سطح زنجیره تامین از 320 کیلومتر به 280 کیلومتر در سه سال گذشته را از جمله دستاوردهای ساپکو دانست. در سالهای اخیر.
وی با توجه به نقش ارزشمند کیفیت، یکپارچگی و همسویی فرآیندهای کیفی ایران خودرو و ساپکو و همچنین بهره مندی دو شرکت از تجربیات و آموخته های یکدیگر در زمینه کیفیت، اظهار داشت: ارتقای شاخص کیفیت قطعات به عنوان یکی از راهبردهای بزرگ گروه صنعتی ایران خودرو در تولید محصولات از دلایل ادغام و انتصاب همزمان معاون کیفی ساپکو و ایران خودرو است.
مدیرعامل ساپکو ضمن تشریح برنامه ساپکو در حوزه فناوری اطلاعات و مهندسی سازمان در قالب پروژه تحول دیجیتال ساپکو، گفت: دست اندرکاران اجرای پروژه SAP در فرآیندهای ساپکو به عنوان یکی از زیرپروژه های دیجیتالی هستند. طرح تحول، باید به سرعت این پروژه را اجرا کند.
وی همچنین اهمیت تسریع در اجرای پروژه برای ارزیابی سطح بلوغ دیجیتالی تولیدکنندگان را در تسهیل قابلیت پیشبینی دقیق فرآیند عرضه تولیدکنندگان تا حداقل دو هفته بعد و نیز ضرورت توسعه تامین مالی زنجیرهای را بیان کرد. پلتفرم هایی مانند SCF به عنوان یک اقدام راهگشا در افزایش دقت برنامه ریزی تولیدکنندگان برای عرضه.
مدیرعامل ساپکو در پایان گفت: از نقش شرکت ایترک در فرآیند ارزیابی کیفیت قطعات و پروژه های این مجموعه در توسعه ظرفیت های تست و تست قطعات حمایت می کنیم.